百度副总裁李叫兽被架空 手下大部分团队也将离职或转岗

　　2月27日，根据脉脉平台匿名网友爆料称，最年轻百度副总裁李叫兽被架空，下面的团队整体解散或者独立，内部转岗。另有网友爆料，称这个过程是循序渐进的。列举几个关键事项：1本来李叫兽是汇报xhl，最核心的广告创意部去年8月并入alex体系；2被寄予厚望的创新业务部（主做医疗广告创新的华佗项目）在成立不到半年后于去年11月被剥离叫兽体系；3进入dou体系后，pxl团队转入汇报后又很快转出；4广告创意部今年春节前夕被整体裁撤或改组至较边缘业务。坊间盛传：叫兽3条命消耗殆尽。目前，上述信息真实性未经核实，但已经引起互联网圈众多讨论。

　　随后2月28日，李叫兽发布朋友圈称“因公司聚焦主航道，被调到信息流做用户产品，团队一切正常且在不断加强”。而36氪从百度内部人士获悉，百度副总裁、公众号“李叫兽”创始人李靖调整职务，其手下大部分团队也将离职或转岗。据36氪报道，加入百度之后，李靖曾先后负责五六个项目，但没有一个项目最终上线，之后，又传出李靖团队KPI造假的消息，这让百度高层决定“干掉”李靖的团队。

　　脉脉匿名爆料目前还没有得到公开证实，但“李叫兽”的公众号停更很久却是不争的事实。

　　作为李叫兽曾经的铁粉，我认真看过他写的许多文章，确实蛮有收获，在营销方法论方面，李叫兽很有一套，别看他年纪青青，对营销方面还是颇有研究，其很多文章也成为互联网上流行和争相传阅的爆款。

　　想当初，李叫兽加入百度任副总裁的时候，可谓最高光的时刻，很多人都在惊叹：才20多岁，就能任职百度副总裁，看来此人的确不简单。也一度成为学而优则仕的励志典范。

　　但现实很残酷，李叫兽高开低走，终究没能逃脱“捧的越高，摔的越惨”的规律。而且自从李靖（李叫兽）加盟百度以后，自从2017年情人节（2月14日）在“李叫兽”发的最后一篇文章“新团队首次招募：找12个人一起前行”之后，“李叫兽”的公众号就开始停更了，算起来刚好一年有余了。

　　而且，李叫兽违反了他自己所说的“公众号仍然会继续更新”的承诺，在“李叫兽”公众号2017年1月4日推送的一张图片中，可以清晰的看到“李叫兽公众号计划”，里面的第2点是这样说的：

　　“公众号仍然会继续更新，并逐步提高质量（比如利用我们获得的数据）。接下来文章会跟着我的研究计划不定期更新，并且会保持全部免费（但近期因为公司业务变动，所以会降低一定的频率）”

　　而事实上，不是降低一定的频率问题，而是直接停更！都一年啦，我还在关注着，期待有新的文章发出，不过结果很令人失望。

　　我在想，这里面一定发生了什么事情？比方说，加入百度以后太忙，无暇顾及更新公众号，或者有其他情况，总之，有点人在江湖，身不由己的感觉。毕竟，自己干和给百度干这是两码事，一切设想的过于美好，最后碰壁的只能是自己。

　　最后，我还是想多说两句。

　　年轻人有才华总是好的，但是要注意两点：

　　一个是商业理论和真实场景完全不一样。写文章的人，说起别人、分析起别的案例总是头头是道，但是轮到自己去做，会发现有很多障碍无法克服，因为场景变了，对人的能力要求是综合性的，不是你有理性和科学思维就可以了，还要有很好的敏感度与直觉能力，而直觉能力是需要长时间的真实经历和打磨才能培养出来，这与智商没有关系。

　　二是年轻人需要在管理和人事上磨练。李叫兽没有上过什么班，不清楚大公司的真实情况如何。很多有才华的年轻人确实很优秀，但是不懂得如何带团队，不懂得如何用人，以及和其他部门处理好关系，以为把专业才能发挥出来就好，结果发现，管理跟不上，专业才能也无处发挥。管理者要做的事情很多都很庞杂，事无巨细都要操心，当甩手掌柜那只是理论上，实际上，团队不成熟或者缺乏磨合，肯定要出篓子。而要管理和带好团队，必然要耗费大量精力和时间，这样就会妨碍你的专业研究，与自己的初衷背道而驰。或许这也是李叫兽的问题所在吧（只是猜测）。