东南亚条件不敌 中国竞争力引服装厂商回流

国际鞋服品牌如阿迪达斯和耐克多年前就把供应链移到越南。不过，这些企业发现，寻找替代生产中心也面临许多挑战，要做到对中国“断舍离”是知易行难，尤其制造业供应链在中国已建立成熟的生态系统。

鞋类品牌Bata集团的全球可持续发展主管马吉尔说：“中国不仅确保价格竞争力，在大规模生产上也提供了难以复制的稳定质量。我想不出还有哪个地方能像中国这样兼顾质量、数量和价格。”

 

  

 

一些受访的服装制造商和厂家也认同这一点。50多岁的商人林峰（译音）在中国广州及周边地区拥有服装厂，主要为美国和欧洲客户生产服装。

2020年冠病疫情导致边境关闭，他到越南首都河内新辟女装生产线“试水”，虽然给出的工资低于广州工厂的一半，但当地工人都很满意。不过，他很快就面临海外客户订单太少的问题，致使他在去年离开越南，把重心放回广州。

 

  

   

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他说：“现在谈扩张或转移没有用。面对需求疲软，低劳动力成本和关税豁免都没有意义。”

广东一家服装厂的纪姓商人也有类似经历。他在柬埔寨经营牛仔裤工厂20多年，过去10年因为最低工资提高，利润越来越薄，加上他在中国工厂的生产力比柬埔寨工厂高约20%，中国工人的技能水平也较高，因此他不认为在东南亚扩大生产是理性的决定。

事实上，中国是全球服装供应链不可或缺的一部分，即使企业将生产线移到其他国家，也没有真的减少对中国的依赖。

越南纺织服装协会副主席杨氏玉容指出，越南服装业仍十分依赖中国原材料，如纽扣、线、标签和包装，只有三到四成的材料是本土生产。

为当地服装制造商和海外买家建立联系的越南商人拉斯考则说，虽然地缘政治紧张促使一些客户转向东南亚，但这并没有给当地工厂带来稳定的订单，令一些厂商面临生存困境。