日本二维码使用费(图文)

其中最典型的代表就是沃尔玛。沃尔玛通过跟踪和自动化库存，可以实时交货更有吸引力，并降低了各种产品的成本。

通过条形码，后勤性复杂的操作变得更加容易。这个事实的最终表现是在1988年，折扣百货商店沃尔玛决定开始引进条形码系统销售食品。

现在，每一天，条码都会被扫码80亿次。在中国，面向物流、零售的整个链条，条码每年能够节省3000亿人民币的成本。

二维码就是条形码的“升级版”。二维码相当于把很多条形码一层层叠加起来，在水平和垂直两个方向上都可以存放信息，因此具有比条码更多的信息容量。二维码里面有219个字符，但图标很小，实现了在相对小的面积里，存放更多信息的目标。

当二维码刚刚推出的时候，并没有得到日本的重视。虽然二维码的发明者当时申请了专利，却没有找到二维码里面蕴藏的商机，所以就主动放弃了使用权。二维码就这样被搁置了起来。

中国二维码之父

没想到，二维码的巨大市场价值，却被一个中国发现，这个人就是意锐新创公司的创始人王越。

2001年，25岁的王越已经在一家日本软件公司做到技术总监的位置。这在日本职场，是一种极大的认可。

但在此之前，王越却经历了漫长的失意与等待。他没料到，应聘软件工程师来到日本后，他被派到了工厂，工厂又把他直接安插到了仓库。他心里很不平衡，“不知道什么时候是头，也没有人认可，没有人可以问。”