苹果股价一路暴跌 市值蒸发了756亿美元超过预期

　　联想集团创始人柳传志曾经将企业管理总结为三点：搭班子、定战略、带队伍。我们也不妨从这个角度出发，看看苹果到底出了什么样的故障？

　　一是苹果的班子核心问题一直没能解决。纵观苹果的发展历程，我们可以发现，苹果集团一直都是一个主强臣弱的格局，由于乔布斯过于强势，大多数苹果的班子成员或者企业管理人员已经习惯了服从于乔布斯的管理，因为乔布斯时代，苹果的企业管理只需要按照乔布斯的要求坚决执行就可以了，其实对于管理层的要求并不太高，苹果虽然有一群非常强力的管理层，但是这些管理层都是擅长执行，而不是擅长谋划，包括乔布斯的继任者蒂姆库克也是如此，他是一个非常强有力的执行人，在供应链管理的角度上来说可以说玩的炉火纯青，他在其他公司可能会成为一个优秀的CEO，但是他管理的不是普通公司，而是苹果公司，这就要求公司的管理层具有极为高瞻远瞩的产业洞察力和趋势判断力，可以引领全世界科技产业的发展方向，但是从这个角度来说，库克还是差距很大。

　　二是苹果战略出现了很大的偏差。众所周知，乔布斯是一个极为推崇禅道的一个人，他曾经为了自己的禅道，专门去印度修行禅法，并且将日本禅道的精神极端应用于苹果手机的制造之上，乔布斯期间苹果的战略可谓是一种近乎道的禅宗思维，那个时代的苹果公司更像一家日本公司，每个产品条线一次只做一个产品，但是这个产品都会将技术做到极致，每个产品在设计上极简，砍掉任何多余的环节，无论是外观还是内在都在做减法，一次只做一个产品，从而让苹果每每发布都是爆品中的爆品，足以成为改变世界，引领时代的力量，乔布斯不是不知道诺基亚、三星等公司的机海战术玩法，但却不屑于使用这样的战略，仅仅建设自己的战略势能，让其成为自己的防火墙，却不去使用。而进入库克时代之后，库克放弃了苹果长期以来形成的禅道思维，开始运用起自己的产业势能，一方面做低端市场延伸，做出了iPhoneSE等低端产品，另一方面玩起了机海战术，一个手机出来iPhone和iPhoneplus是组合发布，虽然满足了大家的需求，但是却打破了苹果精致战略的传统思路，明显手机的精细化程度不够。与此同时，苹果开始有效地利用起所积累的势能，不断冲击市场，从而获得利润，但却忽视了自己的技术创新，库克时代苹果几乎没有出现能够让人眼前一亮的产品，技术引领地位几乎已经丧失殆尽，以致于iPhoneX都没能再度积累起足够的产业势能。

　　三是苹果带队伍出现的问题。除了上述班子和战略出现的问题之外，苹果的队伍建设问题其实也较为严重，在乔布斯时代苹果有着较为完善的管理制度，特别是保密制度，每一个苹果产品推出之前都是严格保密，在经济学上严格的产品保密会让企业在消费者预期建设方面有着较大的优势，只要不泄密，就会在产品宣贯过程中建立起足够的产品冲击力和产品竞争优势，但是进入库克时代之后，苹果的保密制度几乎形同虚设，在苹果新品发布之前，几乎所有人都知道了苹果的新产品是什么样的？甚至连价格都极为精确。这样的结果就是一次次的泄密，不断降低消费者的预期，这个在消费者预期管理方面也是非常不明智的行为。